Человекоцентричный подход. Как компании удерживают и развивают сотрудников
Богдан Кульчицкий, главный редактор РБК УрФО, руководитель 66.RU
замдиректора по персоналу, руководители HR-направлений
Найм сотрудников — долгий, дорогой и не всегда эффективный процесс. Поэтому многие работодатели уже меняют подход. Компании смещают фокус с бесконечных поисков новых людей на развитие команды. Создают комфортные условия труда, дают возможность расти и обучаться, поддерживают личные инициативы сотрудников. Участники делового завтрака поделятся лучшими практиками и обсудят, сколько компаниям стоят вложения в команду и что нужно сотрудникам в 2026 году.
1. Как удержать команду не только зарплатой? Эффективные инструменты и практики для сотрудников разных поколений.
2. Развитие, обучение и переобучение персонала. Как выстроить работающую систему?
3. Эффективность инвестиций в людей. Во сколько обходятся вложения в сотрудников и как измерить отдачу?
4. Как оптимально сочетать найм новых специалистов и развитие существующей команды, чтобы сохранять баланс между затратами и ростом компетенций?