РБК Бизнес-день
Тематические сессии и чай с РБК
11 ноября 2026
Дом журналиста
(Екатеринбург, Клары Цеткин, 1)
Формат
РБК Бизнес-день в Екатеринбурге — это ряд дискуссионных мероприятий на протяжении одного дня на актуальные темы экономики и бизнеса разных сфер. Бизнес-день включает три тематические сессии и общую встречу предпринимателей за чашкой чая. Участники события обмениваются опытом предпринимательской деятельности, делятся актуальной информацией о перспективах развития ключевых отраслей региональной экономики, устанавливают деловые контакты и связи.
Модераторы
Богдан Кульчицкий,
главный редактор РБК УрФО
Дмитрий Шлыков,
главный редактор 66.RU
Тема и программа
Тема шестого Бизнес-дня в Екатеринбурге — «Что ждет бизнес в 2027 году? Проблемы и перспективы».
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
Приветственный кофе, сбор гостей
11:00 - 12:30
11:00 - 12:30
Тематические сессии*

  • Тематическая сессия №1. «Точки роста. Кто и как может развиваться в период охлаждения экономики?»
  • Тематическая сессия №2. «Сберегут или потратят? Смена конъюнктуры потребления в 2027 году»
  • Тематическая сессия №3. «Промышленный оптимизм Урала. Стратегии адаптивного развития»
12:30 - 13:00
12:30 - 13:00
Перерыв
13:00 - 14:30
13:00 - 14:30
Чай с РБК «Психологическое здоровье эффективного руководителя и эффективного коллектива»

*Темы сессий предварительные, они формируются с учетом задач партнеров и участников

В кризисные периоды многие компании сворачивают инвестиционные проекты и переходят в режим энергосбережения. Деловая неопределенность для некоторых может стать временем возможностей. Когда надо пересмотреть стратегии, оптимизировать ресурсы, увидеть нестандартные решения и найти точки роста. Чтобы выйти из кризиса сильнее и конкурентоспособнее.

Как расти в новой реальности? Что перспективнее — повышать эффективность существующего бизнеса или искать новые направления? И вообще: что делать, когда разумнее ничего не делать? Обсудим на тематической сессии РБК Екатеринбург.
Вопросы для обсуждения:

1. Оживление на фоне снижающейся ключевой ставки. Насколько бизнес готов к новым инвестициям? И в каких сферах оптимизм выше?
2. Выход за рамки. Где искать платежеспособный спрос и недостаточно закрытые потребности клиентов?
3. Автоматизация и цифровые решения. В каких случаях внедрение технологий повысит производительность и оптимизирует ресурсы, а в каких станет дорогим экспериментом?
4. Перспектива двух-трех лет. Какие решения принимать бизнесу сейчас, чтобы воспользоваться следующей волной роста?
11:00 - 12:30. Тематическая сессия №1
«Точки роста. Кто и как может развиваться в период охлаждения экономики?»
Меньше чем за полтора года — с лета 2025-го — Центробанк уменьшил ключевую ставку с рекордных 21 до 14%. Ставки по депозитам стали гораздо менее привлекательными. И теперь перед людьми встает выбор: сберегать накопления дальше, перекладывать или снимать с депозита и тратить?

Пока потребительская активность остается относительно невысокой, но Минэкономики ожидает рост спроса по итогам года на 4,1%. Что люди будут делать с деньгами? Если инвестировать, то в какие инструменты? Если тратить, то на что? И как бизнесу убедить потребителя расстаться с деньгами, если за несколько лет он уже привык их сберегать? Обсудят участники тематической сессии РБК Екатеринбург.
Вопросы для обсуждения:

1. В каких сферах ожидается наиболее активное восстановление потребительского спроса?
2. ЗОЖ, лечение, косметология, чекап: как меняются инвестиции в здоровье?
3. Квартиры с дисконтом: сколько еще времени будет открыто окно возможностей для покупки недвижимости?
4. Как на фоне снижения ключевой ставки сменится поведение консервативных инвесторов?
5. Готовы ли инвесторы к риску?
11:00 - 12:30. Тематическая сессия №2
«Сберегут или потратят? Смена конъюнктуры потребления в 2027 году»
В январе — августе индекс промышленного производства в Свердловской области снизился на 7,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Разные отрасли показывают противоположные результаты: производство резиновых и пластмассовых изделий выросло на 44,2%, производство компьютеров, электронных и оптических изделий увеличилось на 119,8%, при этом в металлургии индекс производства составил 88,7%.

И хотя общий уровень промышленного оптимизма в России все еще показывает отрицательные значения, в Свердловской области продолжают запускать новые или модернизированные производства и создавать рабочие места.

Как представители разных индустрий оценивают условия для развития промышленности в Свердловской области в 2027 году? Какие выстраивают стратегии развития? Какие решения считают эффективными для снижения влияния негативных факторов? И можно ли вообще сегодня говорить о развитии промышленности, если для многих компаний главная стратегия — не рост, а сохранение?
Вопросы для обсуждения:

1. Как представители разных отраслей оценивают результаты 2026 года?
2. Какие факторы окажут наибольшее влияние на работу промышленных компаний в ближайшие месяцы и в долгосрочной перспективе?
3. Оптимизация, удержание позиций, расширение: какие стратегии развития выстраивают компании на ближайший год?
4. За счет каких ресурсов расширяться компаниям? И какой формат они для этого выбирают?
5. Какие меры поддержки наиболее востребованы в разных отраслях? И каких шагов со стороны государства они ждут?
11:00 - 12:30. Тематическая сессия №3
«Промышленный оптимизм Урала. Стратегии адаптивного развития»
Поздняя осень в экономике затянулась на несколько лет. Бизнес уже пережил период гипервысокой ставки, перестроения логистических цепочек, гонки зарплат. Выжившие адаптировались к новой реальности, но все еще сталкиваются с серьезными ограничениями: растущая налоговая нагрузка, дорогие деньги, низкий платежеспособный спрос, кадровый дефицит.

После тематических круглых столов РБК Екатеринбург приглашает представителей бизнеса на чай: честно обсудить то, что волнует их чисто по-человечески. Как происходящее влияет на ментальное здоровье предпринимателей и топ-менеджеров? Какие есть способы психологической разгрузки для себя и коллектива? Как не сломаться, держаться и продолжить работать? И не стало ли это самое негласное требование «держаться несмотря ни на что» одной из причин, по которой руководители и команды выгорают?
Вопросы для обсуждения:

  1. Где проходит грань между здоровой устойчивостью руководителя и вредной привычкой держаться несмотря ни на что?
  2. Как работа в условиях неопределенности и давления внешней среды влияет на стиль управления? И как это отражается на команде?
  3. Возможно ли сегодня построить эффективную команду, не основываясь на культуре героизма и работы на пределе?
  4. Какие способы перезагрузиться, выдохнуть и сохранить работоспособность руководителя и команды реально работают? А какие только маскируют усталость, накапливая напряжение?
13:00 - 14:30. Чай с РБК
«Психологическое здоровье эффективного руководителя и эффективного коллектива»
Участники
Представители экономического блока правительства Свердловской области и администрации Екатеринбурга, крупный и средний бизнес из Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени и Перми (собственники, руководители и топ-менеджеры).
Медиасопровождение
По итогам РБК Бизнес-день для медиаресурсов будут подготовлены текстовые и видеоматериалы. Примеры:
Партнерские пакеты

  • Участие в мероприятиях программы (тематическая сессия + «Чай с РБК»). Пакет предполагает возможность участия до двух представителей* от одной компании, соответствующих специализации параллельных тематических сессий.
  • Участие в одном трендовом постматериале по итогам тематической сессии на РБК Екатеринбург (экспертный комментарий до 500 знаков + фото спикера). Пример
  • Участие в трендовом постматериале по итогам общей встречи предпринимателей «Чай с РБК» на РБК Екатеринбург (экспертный комментарий до 500 знаков + фото спикера). Пример
  • Персональная колонка на РБК+ в специальном разделе, связанная тематически с повесткой РБК Бизнес-день (до 3000 знаков). С анонсированием на главной РБК на трое суток. Пример
  • Видеосюжет. Участие в итоговом видеоролике (экспертный комментарий спикера до 30 секунд). Размещение в одном из итоговых материалов на РБК Екатеринбург + размещение в специальном разделе на РБК+ + передача ролика для размещения на собственных медиаресурсах компании. Хронометраж до 5 минут. Пример
  • Передача фотографий с мероприятия.
____________________________________________

Стоимость: 230 160 рублей с учетом НДС 5%
* В трендовых постматериалах по итогам тематических сессий и «Чая с РБК», а также в видеосюжете участвует только один представитель компании. Участие второго представителя в трендовых постматериалах по итогам тематических сессий и/или «Чая с РБК», а также в видеосюжете + 57 тыс. руб. за спикера.
Участие в РБК Бизнес-день автоматически означает согласие на публикацию фото и видео с мероприятий программы.
Контакты
АЛЕНА ВОРОПАЕВА
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР 66.RU И РБК ЕКАТЕРИНБУРГ
ADV@66.RU
+7 (343) 288-50-66

ПОЛИНА ЗЕМЛЯКОВА
ПРОДЮСЕР СПЕЦПРОЕКТОВ РБК ЕКАТЕРИНБУРГ И 66.RU
ppavlova@ekb.rbc.ru
+7 (343) 288-50-66